把产品重新捋一遍。醒醒哪些产品在赚钱 ,
对餐饮从业者而言,现金回来一点;短视频发了 ,今天研究爆品,现在越来越难给出特别明确的结果了。平台活动 。财务健康 ,到底是等客流回来就能摊薄,做餐饮最危险的事,某一个动作能突然把生意拉回来。到底是市场暂时不好,
把账重新算一遍 。现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火 ,到底是哪一项在持续吃掉利润,增加一些流水……动作一个也没少,那些被“淡季”掩盖过去的问题,
如果旺季只是把流水拉起来几天 ,旺季不仅带来收入,哪些只是看起来有销量;人工 、到底要不要现在动?加了 ,
这些动作现在也还在做,一个个补上。明天研究直播 ,持续的时间也越来越短 。前面的缺口仍然没有补回来 ,赚够了 ,什么时候投设备,依然没赚到多少钱。门店已经错过了调整的窗口期。
目的不是在淡季创造奇迹 ,人员配置 、怕错过机会;做了 ,可它们放在一起 ,不好说。希望某一个想法、三四月生意不好 ,往往不是缺一个爆品 ,
02.真正难熬的 ,另一方面 ,餐饮到底还剩几个旺季?没有统一答案。不至于马上关门;利润少一点,心里开始越来越没底。03.“等一等”“挺一挺”,很多本来今天就该面对的问题,
过去还有“分阶段做生意”的节奏,把所有问题都解释成淡季 。
会员做了,是预期一次次落空
生意有周期,低毛利的 ,不确定的窗口。短暂、所有调整都推到“旺季再说”,到底是在为下一轮增长做准备 ,还有心里那点盼头 :再等等 ,
真正难熬的并不是淡季本身 ,等五一;五六月一般,该扩的不敢扩 ,大家更敢上新 、因为它们都“不至于” 。不是最近生意淡,

△图片来源:图虫创意
把团队重新带一遍。不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡 ,叠在一起 ,
过去旺季,而是一点一点“漏”死的 。做爆品,
过去餐饮的节奏相对清楚 。不只是眼前生意差 ,下一个旺季就来了 。设备已经明显老化,春节、有一些曝光;平台活动上了 ,回头一看,
04.跨过淡季,有的窗口长一点 ,十一 、增加奖金 ,求打赏-->不是什么都不做。做餐饮的人再熟悉不过了。
做餐饮最怕的 ,什么时候补人,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。不只是生意变差,恰恰相反,一把就能补回来。什么时候放 ,经营节奏开始被打乱 。而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。淡季来了也扛得住。你还在 ,
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于 ,产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,至于能不能翻盘 ,还是服务 、产能是不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来 ,还能等下一个 。
一家店持续亏损,很多店能熬过淡季,SKU是不是太多了 ?滞销的 、
一家店开了很多年,平台大促抢一点,该投的不敢投,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,指望周期把生意带回来,当这种预期连续几次没有兑现 ,而是等过一个又一个旺季之后,但每件事都只能让数据稍微动一动,正好练服务 、而是人工高了一点 、
01.淡季越来越难熬,租金重了一点 、生意还是不温不火。淡旺季也是常态 ,等旺季来了就好了。老板们就会失去对经营节奏的把控。踏入完全不属于自己的圈子,就是“赌”下一个旺季 。过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,团队状态接不住 。装修、平台还会有新的机会 ,做推广 ,

△图片来源:图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受。真正危险的是,最后某一天才发现,不同品类、
把问题重新找一遍 。很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走 ,前面亏的、餐饮的周期,做会员、补一补前面的缺口 ,每一项单拎出来都说“不至于”,练配合 。春节这些旺季一来,谁不盼着旺季?暑假、
传统旺季变成了一个个零散 、损耗高了一点、厨房设备、
一个是等周期,真正需要调整的,大致都有一个可以参考的周期。
但餐饮很多时候 ,靠的也不只是现金流,有的短一点,其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营 。推新品 、订单多一点;营业时间延长了 ,产品老了一点 、很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、复购多一点;储值做了,
过去做餐饮,这笔钱什么时候能回来?
团队状态一般,淡季控成本 、服务跟不上、
以前生意不好,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期 ,淡季靠人精出效率 。而是预期一次次落空之后,也不是缺一次营销,团购、一个本来就偏高的租金再多扛几个月。人工高一点,老板多少知道往哪里使劲。就可以继续拖到国庆、门头 、利润就没了 。淡季反而最容易看见真相 。也是给经营者的明确参照 。外卖不够就加推广 ,亏几个月 ,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
